În ultimii ani, retenția angajaților a implicat și dezvoltarea unor abilitati de leadership, necesare pentru o funcționare optimă a echipei. Investirea resurselor în dezvoltarea unor aptitudini profesionale de conducere contribuie la creșterea organizațiilor și la o retentie de personal ridicată.

Dorința de a fideliza angajații pe o perioadă îndelungată a determinat mulți angajatori să se concentreze și pe abilitati de leadership, atunci când dezvoltă programe pentru instruirea personalului. Aceasta este una dintre măsurile găsite de companii pentru a nu pierde angajați, dar și cu scopul de a crește partea de brand de angajator.

Citește și:

» Idei pentru a crește loialitatea angajatilor față de companie
» Planurile pentru a dezvolta cariera angajaților contribuie la retenția lor

Abilitati de leadership pentru avansarea în funcție

Creșterea liderilor din interiorul companiei contribuie la mobilitatea internă, atunci când e nevoie de ocuparea unei poziții unde sunt necesare abilitati de leadership. Prin această metodă, le poți oferi angajaților un mijloc de a avansa în carieră chiar în cadrul companiei, și de a deveni viitori lideri.

Promovarea personalului în urma unui program de training este o soluție benefică de ambele părți, atât pentru companie, cât și pentru specialiștii care își doresc să progreseze pe plan profesional. Prin această metodă, angajații dobândesc abilitati de leadership și sunt promovați în funcție, iar pentru organizație scad costurile de recrutare si selectie.

Impactul unor abilitati de leadership la locul de muncă

Chiar dacă nu este vorba de un angajat care coordonează un departament, o companie trebuie să ofere șansa de a dezvolta abilitati de leadership tuturor oamenilor din organigrama internă. Acest fapt poate contribui la productivitatea lor, dar și la o anumită responsabilizare. Prin urmare, angajații vor fi într-o poziție mai favorabilă de a avansa în carieră. Când facem referire la abilitati de leadership, acestea includ capacitatea de a comunica, de a motiva și de a planifica eficient activitatea profesională. Rezultatele unui leadership eficient includ o echipă mai puternică și cresterea productivatii muncii.

Punerea în practică a unor abilitati de leadership

Printre rolurile unui lider se numără capacitatea de a-i motiva pe ceilalți, de a fi un model bun sau de a stabili standarde înalte în ceea ce privește performanța în muncă, responsabilitatea, comportamentul și comunicarea interna. Ca rezultat al unor abilitati de leadership bine definite, un lider va crea o echipă care depune eforturi pentru atingerea unor standarde înalte. De asemenea, este important ca acesta să aibă o imagine de ansamblu a activității dintr-o organizație, pentru a vedea mai ușor oportunitățile de dezvoltare și pentru a acționa asupra lor.

Manangementul situațiilor limită prin abilitati de leadership

Capacitatea de a se descurca în situații care presupun o rezolvare rapidă, de a gestiona conflicte sau evenimente neașteptate, chiar într-un mediu bine planificat, sunt aspecte esențiale pentru un lider. Prin prezența unor abilitati de leadership puternice, impactul unor întâmplări nedorite este minimizat. Totodată, cresc șansele ca astfel de situații să fie preîntâmpinate sau să fie mai rare atunci când în companie există angajați cu pricepere în acest domeniu.

Sprijin și îndrumare pentru membrii echipei

Una dintre abilitățile de leadership cu un mare impact asupra organizațiilor este capacitatea de a oferi îndrumare personalului atunci când au nevoie. Liderii trebuie să asculte angajații, să ofere și să solicite feedback și să dezvolte un mediu în care angajații au mijloacele și încrederea pentru a se dezvolta de unii singuri. Profesioniștii cu abilitati de leadership promovează colaborarea între membrii companiei pentru a crește eficiența și productivitatea muncii. De asemenea, această practică oferă un moral ridicat pentru angajati și o motivație suplimentară în desfășurarea activității.

Planificare și comunicare eficientă

Cu un plan bine stabilit și implementat, dar și cu abilitati de leadership îndreptate în acest scop, companiile vor avea parte de prosperitate și vor profita mai des de oportunitățile de creștere. Bineînțeles, șansele de reușită vor fi mai mari atunci când ideile vor fi comunicate într-un mod bine structurat și clar pentru întreaga organizație. Nu în ultimul rând, aprecierea arătată angajaților se numără printre abilitățile de leadership importante într-o companie și care ajută la retenția lor pe termen lung.

Date statistice referitoare la dezvoltarea liderilor

Dezvoltarea unor abilitati de leadership este esențială pentru a avea parte de un mediu profesional sănătos și pentru a păstra angajații mulțumiți și fericiți. Iată câteva dintre studii în acest sens:

• 79% dintre angajați au demisionat din cauza lipsei de apreciere (Octanner);
• 63% dintre mileniali simt o lipsă de dezvoltare a leadershipului (Human Resources Professionals Association, 2016);
• Doar 5% dintre companii au implementat oportunități de dezvoltare a unor abilitati de leadership (DDI).

Oferă angajaților ocazia de a se dezvolta

Scopul procesului de dezvoltare a unor abilitati de leadership ar trebui să se îndrepte către retenția de personal, mobilitatea internă și maximizarea potențialului angajaților. Prin urmarea pașilor potriviți, membrii echipei tale pot descoperi că au capacitatea de a conduce o echipă și de a avea alte responsabilități față de cele actuale, iar compania ta se va afla într-o creștere continuă.

Pentru a avea parte de succes pe termen lung, este important să prioritizezi formarea unor abilitati de leadership de către oamenii din echipa ta. Atunci când acorzi o atenție deosebită către formarea angajaților, ei vor fi mai predispuși să rămână în organizație pentru mult timp, iar tu vei avea parte de profesioniști bine pregătiți.