Motivația oamenilor este un element important pentru succesul unei organizații, iar un sistem de bonusare angajati contribuie la creșterea ei. Este important să-ți îndrepți atenția către satisfactia angajatilor, pentru a avea parte de o rata de retentie ridicată, dar și de un nivel optim de performanță. De cele mai multe ori, oamenii nemotivați vor căuta poziții disponibile în cadrul altor organizații, unde cultura companiei le îndeplinește nevoile și unde este implementat un sistem de bonusare angajati mai potrivit pentru ei.

Citește și:

» Tehnici de recrutare eficiente pe piața actuală
» Cum construim relatii profesionale sănătoase la locul de muncă

Stabilește obiectivele și personalizează beneficiile

Flexibilitatea oferită și diverse beneficii extrasalariale contribuie la cresterea productivitatii muncii, dar și la a menține angajații motivați. Pentru a dezvolta și a pune în aplicare cu succes un sistem de bonusare angajati, trebuie să determini care sunt obiectivele pe care vrei să le atingi în relația cu personalul. Ulterior, elaborezi o structură clară și în funcție de resursele disponibile, creezi programul de beneficii angajati care să poată răspunde la particularitățile fiecăruia.

Cum procedează companiile în privința bonusurilor?

Numeroase companii apelează la un sistem de bonsuare angajati pentru îmbunătățirea performanței acestora. Într-un sondaj WorldatWork din 2021 realizat în rândul companiilor private, 93% dintre respondenți au spus că organizațiile lor le-au oferit angajaților o anumită formă de stimulente pe termen scurt, iar 51% au oferit bonusuri pe termen lung, pe lângă salariul obișnuit.

Cum dezvolți un sistem de bonusare angajati?

Care sunt lucrurile de care să ții cont când dezvolți un program de beneficii complex, care să crească satisfacția angajaților? În cele ce urmează, vom aprofunda subiectul, pentru a descoperi împreună aspectele importante în crearea unui sistem de bonusare angajati. O politica de resurse umane eficientă, care să dea rezultate pe termen lung, presupune o atenție sporită la detalii.

Implică oamenii potriviți în proces

Crearea unui program de bonusare angajati necesită o colaborare optimă între mai multe departamente și niveluri, cum ar fi departamentul de resurse umane, managementul companiei, departamentul financiar și alte persoane specializate în domeniu. Fiecare își aduce contribuția pe partea în care deține expertiză, iar astfel se dezvoltă un plan bine pus la punct, care să fie benefic atât pentru angajați, dar care să nu contravină cu obiectivele de business ale companiei.

Stabilește criteriile de acordare a bonusurilor

Înainte de a dezvolta un sistem de bonusare angajati, ia în considerare criteriile care trebuie îndeplinite pentru a beneficia de acest program. Îți dorești să te raportezi la evaluarea performanței sau iei în calcul timpul petrecut de un salariat în cadrul companiei? Sau poate te gândești să acorzi bonusuri pentru recomandarea unui posibil nou-angajat în organizația ta. Dacă dorești să implementezi mai multe tipuri de bonusuri, stabilește criteriile pentru fiecare, iar apoi pune în aplicare un plan de acțiune.

Pune accent pe relevanţa bonusurilor oferite

Beneficiile acordate ar trebui să fie potrivite pentru toată lumea, sau personalizate într-o oarecare măsură. În plus, poți atașa un sens acestui bonus, astfel încât angajatul să simtă un sentiment mai mare de împlinire, știind că merită din plin ceea ce tu îi oferi.

Stabilește obiective clar măsurabile

Dacă alegi să aplici un sistem de bonusare angajati bazat pe îndeplinirea unor obiective, stabilește și comunică clar așteptările tale. Țintele care îți dorești să fie atinse de către angajați ar trebuie să fie corelate de rolurile individuale ale acestora sau ale echipei din care fac parte.

Ce dorești să obții?

Identifică obiectivele clare pe care vrei să le atingi prin introducerea unui sistem de bonusare angajati, astfel încât să alegi mijloacele potrivite de a-l pune în aplicare. Motivarea angajatilor, ridicarea moralului și creșterea performanței întregii organizații pot fi principalele scopuri, însă pot exista și alte obiective, spre exemplu cele legate de îmbunătățirea strategiei de employer branding.

Cum te ajută pe piața de recrutare?

În contextul unei campanii de recrutare, acordarea bonusurilor poate face diferența în favoarea companiei tale atunci când un candidat ia în considerare oferte multiple. Într-un articol dedicat acestui aspect, Jason Pankow a punctat următoarele beneficii ale acordării unor stimulente candidaților:

– Pentru a acoperi o diferență la oferta salariala – Dacă salariul cerut de către candidat și ceea ce ești dispus să-i oferi este diferențiat de o anumită sumă, aceasta este o modalitate bună de a compensa;

– Pentru a fi competitiv – În cazul în care candidatul are în vedere o altă ofertă care este comparabilă sau chiar mai mare decât a ta, un sistem de bonusare angajati îl poate atrage în compania ta;

– Pentru a acoperi un bonus de performanță – Uneori, oamenii nu vor dori să-și părăsească compania actuală până la o anumită dată, astfel încât să își poată primi mai întâi bonusul anual. Dacă îi oferi tu o sumă la angajare, îl poți face să se decidă mai ușor să ți se alăture înainte de a primi beneficiul din cealaltă parte.

Provoacă angajații să vină cu idei

Stimulează creativitatea echipei tale și acordă un bonus financiar angajaților care vin cu o idee inovativă, care contribuie la dezvoltarea organizationala și la o îmbunătățire a rezultatelor de business. O asemenea metodă poate scoate la suprafață propuneri care să aibă un impact pozitiv semnificativ asupra afacerii.

Avantaje multiple pentru organizație

Implementarea unui sistem de bonusare angajati este un mod potrivit de a spori satisfacția și moralul oamenilor. Profesioniștii în resurse umane pot ajuta la dezvoltarea și implementarea acestor programe, jucând un rol important în a crește loialitatea angajatilor.

Implementează sistemul potrivit în compania ta

Un sistem de bonusare angajati poate fi un stimul eficient pentru angajați. Totuși, atunci când creezi un astfel de plan, asigură-te că îl personalizezi și îl implementezi în mod corespunzător. Cu un plan bine pus la punct, vei avea șanse ridicate de succes în dezvoltarea unui program cu rezultate optime o perioadă îndelungată, atât pentru angajați, cât și pentru performanța generală a companiei.