În orice organizație, retentia de personal reprezintă un aspect important pentru a avea succes pe termen lung. Menținerea în cadrul echipei a angajaților care performează, și care dau dovadă de o implicare ridicată, trebuie să fie o prioritate. În acest articol, vom explora modalitățile prin care poți crește retentia de personal din organizația ta, pentru a avea o echipă solidă, care să ajute în atingerea obiectivelor de business pe termen lung.

Citește și:

• Care este impactul tehnologiei în procesul de dezvoltare a angajaților?
• Cum te ajută invatarea continua să-ți gestionezi eficient echipa?

Dezvoltă o cultura organizationala puternică

Cultura organizațională reprezintă valorile, obiceiurile și comportamentele pe care le împărtășesc angajații din cadrul organizației tale. O cultură puternică ajută la crearea unei atmosfere de lucru pozitive, la îmbunătățirea moralului, dar și la cresterea productivitatii muncii. În plus, atunci când cultura companiei este potrivită pentru membrii echipei tale, poate apărea un sentiment de loialitate față de organizația ta în rândul angajaților, ceea ce crește retentia de personal.

Creează un mediu de lucru plăcut și confortabil

Un mediu de lucru plăcut și confortabil este un factor important dacă dorești ca retentia de personal din compania ta să fie la un nivel ridicat. Oamenii petrec o mare parte din zi desfășurându-și activitatea profesională, așa că este important să le oferi un mediu confortabil, în care să poată munci eficient.

În ceea ce privește munca la birou, poți oferi spații de lucru confortabile, echipamente de calitate, instrumente digitale performante și intuitive, dar poți de asemenea să amenajezi zone de relaxare sau de socializare, care contribuie la o comunicare interna eficientă, dar și la retentia de personal.

Oferă oportunități de dezvoltare și creștere

O mare parte a angajaților își doresc să aibă ocazia să progrese pe plan profesional, să învețe lucruri noi și să își dezvolte abilitățile, care să îi ajute la dezvoltarea carierei. Dacă oferi oportunități de învățare și creștere în interiorul organizației, există șanse ridicate ca retentia de personal să crească semnificativ.

Potrivit raportului LinkedIN din 2023, Building the agile future, investiția în programe de training și mobilitate internă contribuie la creșterea ratei de retentie din companii. Conform studiului Ascento despre retenția, trainingul și dezvoltarea angajaților, 94% dintre aceștia consideră că oportunitățile pentru dezvoltarea profesională sunt decisive în decizia lor de a rămâne într-o companie.

Comunică deschis și transparent

Comunicarea deschisă și transparentă este esențială în a crește retentia de personal în organizația ta. Angajații trebuie să se simtă informați cu privire la deciziile și direcția organizației, să aibă posibilitatea să își exprime opinia și să primească feedback constructiv. Poți realiza acest lucru prin organizarea unor întâlniri periodice cu angajații și prin implementarea unor sisteme de feedback.

Recunoasterea meritelor, un alt factor important

De asemenea, aprecierea arătată angajaților este un pas important în a crește retentia de personal. Potrivit unui articol publicat de NectarHR despre recunoașterea angajaților, pentru 71% dintre angajați s-ar reduce probabilitatea de a pleca dintr-o companie dacă ar avea parte de apreciere mai frecvent. Totodată, conform unui studiu Gallup, menționat în materialul Spinify despre impactul recunoașterii, organizațiile cu programe eficiente de recunoaștere au o rată de fluctuație a personalului cu 31% mai mică și o creștere a productivității cu 14%.

Acordă atenție înspre beneficiile angajatilor

Unul dintre cele mai eficiente moduri prin care poți crește retentia de personal este prin a le oferi beneficii competitive și chiar personalizate pe nevoile lor. Recompensarea angajatilor poate include bonusuri financiare, dar și beneficii precum asigurări de sănătate, zile de concediu suplimentare sau sume care să acopere cheltuielile cu hobby-urile angajaților. Conform unui studiu recent, peste 60% dintre angajați consideră că beneficiile suplimentare sunt un factor important în decizia lor de a rămâne sau de a pleca de la o companie.

De ce să prioritizezi retentia de personal?

Retentia de personal este un aspect important pentru succesul oricărei organizații. Dacă reușești să menții angajații motivați și cu rezultate concrete în cadrul organizației, productivitatea și eficiența din companie va fi la un nivel ridicat, vei reduce costurile de recrutare și vei avea un brand de angajator putenic. Prin implementarea acestor idei practice, poți construi o organizație puternică și prosperă, cu angajați dornici să contribuie la succesul afacerii tale.