Cum eficientizezi managementul talentelor din organizație?
managementul talentelor 4

Cum eficientizezi managementul talentelor din organizație?

Cum eficientizezi managementul talentelor din organizație?

Lectură de 4 minute

Pe o piață a muncii din ce în ce mai competitivă, ai nevoie să efectuezi managementul talentelor cât mai eficient, pentru a-ți păstra specialișii în cadrul organizației. Uneori, poate fi dificil să găsești candidații potriviți, chiar și prin strategii de recrutare bine gândite. De aceea, promovarea angajatilor actuali în funcții superioare din cadrul organizației este o soluție potrivită. În ultima perioadă, mulți dintre salariații din diferite domenii de activitate dau o importanță tot mai mare modului în care angajatorul se raportează la ei. Își doresc să lucreze într-un mediu profesional sănătos, au nevoie de joburi flexibile, dar și de oportunități pentru a-și dezvolta cariera.

Citește și:

» Cum poți crește rata de retentie a angajaților din companie?
» Managementul carierei angajatilor, printre prioritățile companiilor

Ce este managementul talentelor?

În interiorul organizațiilor care își doresc performanță pe termen lung, și în care există un număr ridicat de angajați, atenția îndreptată asupra experienței oamenilor este tot mai importantă. Managementul talentelor din companii poate fi caracterizat ca fiind totalitatea acțiunilor departamentului de resurse umane pentru a atrage, dezvolta, motiva și reține angajații cu performanțe înalte. În acest sens, ai nevoie să elaborezi strategiile potrivite pentru a-ți îndeplini obiectivele legate de angajații din companie.

De ce este important managementul talentelor?

Scopul principal pe care îl are managementul talentelor este de a crește performanțele individuale și ale întregii organizații. Acesta își propune să motiveze oamenii, să le ridice nivelul de implicare și să crească gradul de retenție al angajaților, pentru ca în cele din urmă să aibe performanțe îmbunătățite. Din aceste motive, importanța pe care o are managementul talentelor este foarte ridicată. Acest proces din zona resurselor umane îți poate aduce un avantaj considerabil pe piața de recrutare, fiind un aspect esențial pentru un brand de angajator valoros.

Contribuie la dezvoltarea personalului

managementul talentelor 2

Departamentele de HR sunt din ce în ce mai conștiente de importanța dezvoltării competențelor oamenilor din companie, aspect care contribuie la retentia angajatilor. Prin urmare, tot mai multe organizații alcătuiesc planuri complexe de training angajati. În acest fel, au parte de oameni care dobândesc constant noi aptitudini profesionale, și care vor fi mai dornici să rămână în cadrul companiei mai mult timp. Astfel, dezvoltarea angajatilor este una dintre practicile importante pentru ca managementul talentelor să aducă rezultatele dorite.

Procesul de onboarding, foarte important în acomodarea oamenilor

Integrarea în companie a unui nou angajat este un aspect care joacă un rol extrem de important în ceea ce privește managementul talentelor. O experiență de onboarding mai puțin satisfăcătoare sau incompletă este unul dintre motivele pentru care noii angajați părăsesc rapid o organizație. De aceea, o soluție de onboarding digital performantă contribuie la acomodarea unui nou-venit în companie și îl ajută să fie productiv mai devreme.

Evaluarea performanței, importantă în managementul talentelor

Companiile încep să se orienteze către „activarea performanței”, o abordare orientată spre viitor, menită să le ofere angajaților puterea de a-și gestiona progresul în carieră, scriu cei de la Workday într-un articol din 2020. Procesele de activare a performanței fac referire la dialog, dezvoltare continuă și un accent mai mare pe construirea de experiențe de carieră.

Planifică viitorul angajaților în companie

managementul talentelor 3

Managementul talentelor la nivel înalt implică și stabilirea unui plan de carieră bine definit pentru angajați. Aici ne referim la funcțiile în care aceștia pot avansa sau, după caz, schimbarea rolului avut în companie ori reducerea numărului de ore lucrate atunci când se apropie de pensionare. Este important pentru o companie să fie pregătită din aceste puncte de vedere.

Alte metode potrivite în managementul talentelor din companie

Conform celor de la Tech Target, următoarele exemple de bune practici sunt importante pentru managamentul talentelor dintr-o organizație:

  • Încurajează feedback-ul constructiv între colegi;
  • Concentrează-te pe misiune, branding și reputația companiei;
  • Practică recunoasterea meritelor angajaților în mod public;
  • Încurajează comunicarea între departamente;
  • Menține anumite proceduri transparente.

Tehnologia e importantă în managementul talentelor

Soluțiile software sunt esențiale pentru a efectua managementul talentelor într-un mod eficient. Ele îți facilitează identificarea și recrutarea talentelor, evaluarea abilităților, integrarea noilor angajați, dezvoltarea personalului, dar și recunoașterea și recompensarea celor mai performanți dintre ei. Totodată, instrumentele digitale te ajută să iei decizii importante bazate pe date concrete.

Gestionarea optimă a talentelor îți aduce numeroase beneficii

Atunci când efectuezi mangementul talentelor într-un mod optim, îți formezi mai ușor echipe eficiente, prin care îți poți îndeplini obiectivele de business, știind că ai parte de specialiști care pot lucra cu succes împreună. De asemenea, când angajații se simt apreciați la o companie și când știu că vor avea o mulțime de oportunități de dezvoltare profesionala, este mult mai puțin probabil să-și dorească schimbarea locului de muncă.

Diferențiază-te de competiție prin managementul talentelor

Gestionarea optimă a proceselor de HR, printre care se numără managementul talentelor, te ajută să te diferențiezi în fața competiției. Identifică care dintre metodele de mai sus se potrivesc cel mai bine nevoilor companiei tale și pune-le în aplicare pentru a contribui la creșterea profesională a angajaților. Managementul talentelor realizat într-un mod sustenabil, în funcție de resursele disponibile, te va ajuta să-ți dezvolți afacerea într-un timp mai scurt.