Evenimentul Magnetico Cluj-Napoca 2026, organizat de BusinessMark în 17 iunie, a adus împreună profesioniști din resurse umane, employer branding și management pentru a identifica soluții la provocările unei piețe a muncii aflate într-o continuă transformare. Transparența salarială, recrutarea bazată pe competențe, experiența angajaților și impactul inteligenței artificiale asupra funcției de HR s-au numărat printre principalele teme abordate.

Cum gestionăm transparența salarială?

În prima parte a conferinței, Ovidiu Teodorescu, CEO UCMS by AROBS, a susținut o prezentare despre transparența salarială, cu focus pe trecerea de la de la întrebări incomode la criterii obiective. Acesta a evidențiat modul în care noile cerințe legislative și așteptările angajaților determină companiile să își regândească politicile de remunerare, punând accent pe echitate, criterii clare de evaluare și consistență în procesul de stabilire a salariilor:

„Transparența salarială nu mai merge fără un proces de evaluare bine pus la punct. Această evaluare trebuie să pornească de la obiectivele incluse în roluri. Cum definim valoarea fiecărui angajat? Va trebui să ne uităm la impactul rolului în organizație, la expertiză, la rezultatele individuale și la contribuția pe termen lung la obiectivele companiei.”

Cât de pregătite sunt organizațiile și care sunt provocările?

De asemenea, acesta a evidențiat principalele criterii care ar trebui să stea la baza salarizării, precum și provocările pe care companiile le anticipează în procesul de implementare a transparenței salariale:

”Totodată, ne uităm la trei aspecte: cât de relevante sunt competențele pentru rol, cum se traduc ele în rezultate și cât de mare este cererea pentru aceste competențe. Potrivit unui studiu Mercer, doar 9% dintre organizațiile europene sunt pregătite pentru transparența salarială. Am făcut un sondaj și am aflat că 68% dintre participanți consideră că cele mai dificile vor fi conversațiile cu angajații privind salarizarea, 48% se așteaptă la solicitări crescute din partea angajaților pentru criterii clare și obiective, iar 57% consideră că managerii de HR și specialiștii vor suporta cea mai mare presiune operațională.”

De ce e importantă implementarea corectă a transparenței

În continuare, Ovidiu Teodorescu a explicat și care sunt efectele negative pentru companiile care nu se pregătesc suficient pentru Directiva EU 2023/970:

”Lipsa transparenței salariale ne-ar putea costa: manageri care improvizează, demotivare, turnover, litigii și pierdea reputației. Marea problemă a României va fi, în viitor, depopularea, astfel că nu vom mai avea angajați. Dacă suferim din punct de vedere reputațional, vom găsi și mai greu angajați.”

Transparența salarială, de la conformare la încredere

Succesul implementării transparenței salariale va depinde de capacitatea companiilor de a defini criterii clare, de a comunica deschis cu angajații și de a susține managerii implicați în acest proces.

*Foto: Business Mark