Anca Bosinceanu, prezentare pe scena HR Uncovered București
hr uncovered bucuresti

Anca Bosinceanu, prezentare la HR Uncovered despre creșterea liderilor performanți

Anca Bosinceanu, prezentare la HR Uncovered despre creșterea liderilor performanți

Lectură de 2 minute

Conferința HR Uncovered, organizată de Business Mark la București în 25 septembrie, a adus în centrul atenției strategiile de HR din cadrul companiilor. Lideri români și internaționali din domeniul resurselor umane au prezentat metode eficiente prin care departamentele de HR contribuie la dezvoltarea brandului de angajator, dar și despre implicarea în creșterea profesională a oamenilor din organizații.

Citește și:

» Despre impactul digitalizării în retenția angajaților, alături de Zenaida Cremeneanu @Magnetico Pitești
» Ovidiu Teodorescu, prezentare despre viitorul resurselor umane la conferința Everything HR

Cum dezvoltăm liderii din companii

În a doua parte a evenimentului HR Uncovered, Anca Bosinceanu, HR Manager la UCMS by AROBS, a vorbit despre dezvoltarea liderilor performanți în companii, susținând o prezentare cu titlul The Good, the Bad and the Ugly truth about Tomorrow’s Leaders.

Ea a făcut referire la aspectele pozitive dar și mai puțin plăcute pe care le întâmpină persoanele cu rol de management, a vorbit despre abilitățile importante pentru un lider performant, și a prezentat un proiect care încurajează și facilitează dezvoltarea managerilor în toate aspectele care au impact semnificativ.

Cum arată călătoria unui manager într-o organizație

Anca Bosinceanu, HR Manager, UCMS by AROBS a vorbit despre responsabilitățile unui lider într-o companie, dar și despre dificultățile pe care le pot întâmpina:

„A prelua un rol de management este o călătorie și nu este una ușoară, ci o adevărată transformare. Trebuie să faci lucruri mult mai complexe, cu un grad de responsabilitate mai ridicat. Rolul unui manager este ca al unui pilot – implică strategie, decizie și abilitatea de a gestiona turbulențe. Conform unui studiu de la Harvard, jumătate din persoanele care ocupă poziții de CEO se simt izolați la job, fapt care le afectează performanța și, de multe ori, ajung la burnout.

Care sunt motivele pentru care oamenii își doresc să ajungă într-un rol de management? Printre altele, își doresc asta pentru influență și impact, pentru statut, pentru bani, pentru că vor să influențeze cultura companiei. Ei au foarte multe provocări în primele luni de activitate; au dificultăți în managementul performanței și dinamicii echipei și, din păcate, nici ei nu primesc feedback. Se vorbește des despre responsabilitatea managerilor în retenția angajaților. Ei sunt responsabili pentru 70% din variația implicării angajării, iar 58% pleacă din cauza managementului, iar 43%  vor să rămână în companiile în care managerii se implică în motivarea lor. Să ai un manager bun e ca o gură de aer proaspăt.”

hr uncovered bucuresti 2

Creșterea managerilor, esențială pentru succesul organizațiilor

Așa cum a subliniat colega noastră, Anca Bosinceanu, HR Manager în cadrul UCMS by AROBS, dezvoltarea liderilor performanți contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor de business. Aceștia nu doar că navighează prin provocările managementului, ci și modelează cultura companiei și implicarea angajaților. Investiția în formarea liderilor este esențială pentru succesul pe termen lung, transformând mediul de lucru într-unul mai motivant. Un manager eficient nu doar că gestionează, ci și îmbunătățește experiența angajaților, contribuind astfel la performanța generală a organizației.

Foto: Business Mark