Ediția 2026 a HR Uncovered, eveniment organizat de Business Mark, s-a desfășurat la București, pe 28 septembrie. Cea de-a 8-a ediție a conferinței a adus în prim-plan transformările din parcursul profesional al oamenilor și modul în care funcția de HR poate susține aceste schimbări, într-un context profesional tot mai dinamic, cu presiuni și așteptări în continuă evoluție.

În cadrul conferinței, colegii noștri Mihaela Colesnic, Head of Advisory & Managed Services, și Viorel Enache, Sales Director, au vorbit despre transparența salarială, AI și modul în care HR-ul și organizațiile trebuie să gestioneze aceste schimbări și provocări, pentru a rămâne pregătite pentru viitor.

Citește și:

• Valoarea maximă a tichetelor culturale, majorată din octombrie

De la analiza posturilor la grile salariale echitabile

Mihaela Colesnic a subliniat importanța analizei posturilor și a oferit un exemplu concret despre evaluarea funcțiilor:

„Când vorbim despre transparența salarială, avem patru criterii pe care trebuie să le abordăm, avem o analiză a posturilor pe care trebuie să o facem, din perspectiva criteriilor impuse de Directivă. Analizăm iar apoi, prin rezultatul analizei, decidem partea de grile și decidem dacă trebuie să facem ajustări, dacă trebuie să remunerăm egal funcții din categorii total opuse, dar care au avut un scor asemănător.

În urma analizelor, a rezultat un scor asemănător între un specialist producție și un specialist HR – astfel, a venit întrebarea: «De ce să remunerez la fel două funcții total diferite?». Avem funcții diferite, analizate din perspectiva unor criterii obiective, care au dat o valoare a muncii egală. Evaluarea funcțiilor trebuie să ia în considerare toate dimensiunile efortului depus, nu doar cele care sunt vizibile sau ușor de identificat la prima vedere.

Mai multă transparență în discuțiile despre salarii

Din discuțiile cu clienții, aceștia vor să publice salariile, atât timp cât există un avantaj competitiv. Raportarea privind diferențele este ceva ce vom vedea din ce în ce mai des – dacă există criterii obiective pentru care putem justifica diferența de 5%, va trebui să o facem. În viitor, vom vedea și discuții mai deschise despre compensații”, a adăugat Mihaela Colesnic.

Transparență salarială și AI: noi provocări pentru HR

Viorel Enache a punctat partea de comunicare a criteriilor transparenței salariale, cât și implementarea inteligenței artificiale în companii:

„Cea mai mare provocare a transparenței salariale nu este raportarea, ci vine din zona de explicare a salariului și comunicarea către angajați a acestor criterii. O provocare la nivel de HR este implementarea AI. Nu mai este o întrebare dacă vom implementa, ci cum o vom face și cum o vom folosi.

Între 60-80% dintre departamentele de HR au adoptat sau testează inteligența artificială, însă pentru a avea un rezultat de succes al implementării trebuie să: atomizăm procesele, apoi să eliminăm procesele repetitive, să scurtăm procesele, să le standardizăm și abia apoi putem discuta despre partea de automatizare. După ce am trecut prin acești pași putem vorbi despre implementarea AI-ului”, a adăugat Viorel Enache.

Perspective pentru viitorul resurselor umane

Prin prezentarea susținută împreună la HR Uncovered 2026, Mihaela Colesnic și Viorel Enache au adus în prim-plan provocările legate de transparența salarială și integrarea AI, subliniind nevoia unor procese clare, criterii obiective și o comunicare mai transparentă în organizații.